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集團到(dào)董家口(kou)基地開(kāi)展“大幹(gan)四季度(du)”工作調(diao)研
本次調(diao)研重點(dian)聚焦企(qǐ)業前三(san)季度生(shēng)産經營(ying)、項目建(jian)設等工(gong)作進展(zhǎn)情況以(yǐ)及"大幹(gan)四季度(du)"工作計(ji)劃。海灣(wan)化學、海(hǎi)灣港務(wù)、海灣😘設(she)計院、海(hai)灣索爾(ěr)維分别(bié)作彙報(bào)❗交流；各(gè)單位主(zhu)要負責(ze)人結合(he)工作實(shi)際，提👨❤️👨出(chu)了切實(shi)可行的(de)工作建(jian)議；集團(tuan)經理層(céng)成員進(jin)行了綜(zong)合點評(píng)。
集團領(ling)導李明(míng)強調，"大(da)幹四季(jì)度"必須(xū)争分奪(duó)秒迎難(nan)♌而上，緊(jǐn)㊙️扣🈲目标(biāo)抓好落(luo)實。一要(yao) 鞏固提(tí)升競争(zhēng)優勢。 今(jīn)年以來(lái)，面對嚴(yán)峻複雜(zá)的市場(chǎng)形勢，企(qi)業兩級(ji)班子帶(dài)領廣🛀🏻大(dà)職工務(wu)實笃行(hang)、砥砺奮(fen)進，取得(de)了來之(zhi)不易的(de)成績，也(yě)堅定了(le)高質量(liàng)發展的(de)信心和(hé)底氣🛀🏻。下(xià)一步，要(yào)繼續在(zài)強化預(yu)算管理(lǐ)上下功(gōng)夫，努力(li)向👈标杆(gan)企業看(kàn)齊，嚴控(kòng)各項經(jing)營指标(biao)。要堅定(dìng)踐行"3R"原(yuán)👨❤️👨則，通過(guo)持續🌍技(jì)改技措(cuò)，更好發(fā)揮循環(huan)㊙️産業鏈(liàn)的獨特(te)優勢，力(li)争"降消(xiao)耗、控成(chéng)本、提質(zhi)量"取得(de)新成效(xiao)。二要夯(bèn)實 本質(zhì)安全 根(gēn)基 。 從抓(zhua)好設備(bei)選材等(deng)細節着(zhe)手，持續(xu)強化雙(shuang)基管理(lǐ)🙇♀️，特别針(zhēn)對"兩重(zhong)點一重(zhong)大"，要時(shi)刻保持(chi)高度警(jǐng)惕，定期(qī)做好巡(xun)檢和檢(jiǎn)維👌修工(gong)🈲作。要加(jiā)強應急(ji)管理，進(jìn)一步細(xi)化🏃🏻♂️每一(yi)套裝置(zhi)、每一個(gè)風🏃♂️險點(dian)的應急(jí)預案，不(bu)斷提升(shēng)全員安(ān)全防☔範(fan)意識和(he)♋應急處(chù)置能力(lì)。同時，要(yao)超前計(jì)劃、細緻(zhi)安排，築(zhu)⭕牢"冬季(ji)四防👄"安(ān)全屏障(zhàng)。三 要加(jiā)強幹部(bù) 隊伍和(hé) 人才隊(dui)伍建設(shè)。 堅持"德(dé)才兼備(bèi)、以德爲(wei)先、五湖(hú)四海、任(rèn)人唯賢(xián)"的原則(zé)，把選好(hao)人、用好(hǎo)人作爲(wei)兩級班(ban)子的重(zhòng)要職責(zé)，不斷加(jia)大年輕(qīng)幹部、高(gao)層次專(zhuan)業人才(cái)以及"工(gōng)匠人才(cái)"的培養(yǎng)力度，着(zhe)力打造(zào)一支講(jiang)政治、守(shou)規矩、顧(gù)大局、有(yǒu)知識、有(you)激情、敢(gan)創新、能(néng)奉獻⭐的(de)幹部人(rén)才隊伍(wǔ)。要傳承(chéng)和發揚(yáng)"海灣人(ren)"不怕困(kun)難、愛崗(gǎng)敬業、拼(pin)搏奉獻(xiàn)的優秀(xiu)文化，大(dà)力倡樹(shù)"嚴真細(xì)實快"的(de)工作作(zuò)📐風，推動(dong)各項工(gōng)作再上(shang)新台階(jiē)。
調研期(qī)間，集團(tuan)及各企(qǐ)業領導(dǎo)還到海(hai)灣化學(xue)雙酚A項(xiang)目現場(chǎng)📱進行了(le)觀摩學(xué)習。
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2025-12-13
